精密衝壓廠發展滯後的原因：
① 勞動密集。 精密衝壓車間生產、管理、計劃、調度各個部門需要大量員工，員工的工作時間和工作崗位缺乏跟蹤定位，精密衝壓廠員工的效率不能準確評估，員工的人力成本增大。
② 模具管理困難。由於市場需求，衝壓產品呈現出多樣化、個性化、定製化，產品種類繁多，需要的精密衝壓模具種類多，模具的精密要求高、結構複雜，加之成本高、質量重、體積大，模具管理困難。
③ 生產效率低。k8凯发体育app狀態缺乏實時監控， 模具更換任務與生產排產任務銜接不充分，增加了k8凯发体育app的非生產時間，無法充分發揮k8凯发体育app的使用價值，k8凯发体育app正常運行時間短，開動率低。
④不良品率高。 對生產工藝參數、k8凯发体育app參數、人員操作狀況缺乏統一管理和監控，質量檢測發現衝壓件質量問題後，處理結果和反饋情況不能實時告知技術部。
